在家工作？您可能很快就會命令回到辦公室

這是我從未想過要說的話，更不用說致力於隱喻論文了：我很喜歡上辦公室。我喜歡穿可愛的衣服（呢！魔鬼穿著普拉達。

當然，這種享受的很大一部分來自我每週只需要幾次的事實。一起拉一個像大多數事情一樣，很有趣。但是，我的大部分實際的工作在家裡完成，我可以在這裡掩埋還有一個舊的跳線，只是寫作 - 就像我現在一樣。

我無限地在家里工作，遠離大型開放式辦公室的噪音和注意力。我也早些時候開始，稍後結束，很少有適當的午餐時間。我不認可過度勞累作為理由偏僻的有效，但我認為值得從統計學上強調這一點，我們是一個嫁接者。研究 有人數字表明56％的被調查數字工人承認在醒來的10分鐘內（有罪）和70％的工作時間（也有罪）。然而，我們一再征服了一個想法，即在辦公室外工作是“不做適當的工作”，因為馬克斯，斯賓塞和阿斯達的前老闆羅斯勳爵最近告訴BBC Panorama。

儘管增加了數小時和產出，但我也可以鍛煉身體並趕上終身管理員，並在午餐和通勤上節省金錢，並且您知道，看到一些自然的光線。這些不是我的雇主可能會在乎的事情，但我敢打賭我的同事們確實如此。

因此，我們不在JP Morgan工作，這是一項很好的工作，他今年早些時候要求所有300,000名員工（包括22,000名）員工從三月起五天。不久之後，廣告公司WPP每周至少四天（包括每月兩個星期五）命令其110,000名員工回到辦公室，這被描述為“在家工作的新鎮壓”。

亞馬遜，Google，Meta和Apple的技術霸主也效仿了。

這不僅是大公司：LinkedIn平台數據表明，英國的混合職位發布正在下降：2024年11月的英國職位發布中有39.8％是混合動力的，但這降低了12.3％。全球趨勢還表明，逐漸轉向辦公室的角色。在各州，混合動力角色分別下降了9.8％（這為許多公司政策設定了全球標準，在德國和法國分別為10.2％和9.7％。

但是，員工不一定會效仿。 “儘管許多公司正在重新引入辦公室期望，但應用趨勢表明：員工仍然需要靈活性，” 珍妮·張伯林（Janine Chamberlin），英國LinkedIn的負責人。

Fiona Wylie，首席執行官兼創始人 品牌冠軍就是這樣的員工。她在一家著名的FMCG公司留下了高級領導職務，在意識到工作世界不是為。 “我與一位招聘人員交談，他告訴我我必須在高級營銷職業或媽媽之間做出選擇。”

Wylie的經歷遠非孤立： 推遲揭示了四分之一的母親是在英國，大約有四分之一的母親受到'''，迫使26％的時間放下時間來容納和25％的人不願離開勞動力。混合功能無法直接解決此問題，但確實允許一些急需的靈活性。 “如果我們真的想容納，而不僅僅是'正確的話'，我們必須與女性一起設計辦公室，消除圍繞靈活工作的任何污名，並培養一種脫離女性的文化。” Wylie。

具有管理時間的靈活性不僅會影響婦女和母親，還會使每個人受益。即使您不利用靈活的工作政策，我們都會從認識到勞動力需求的不同需求的文化中受益。在廣泛報廢的多樣性和包容性政策的時候，倡導靈活的政策比以往任何時候都更重要，而靈活的政策對某些人來說是獎勵，但對於其他人來說，這是生命線。

“甚至在大流行之前，工作場所缺乏靈活性意味著許多殘疾人被關閉了工作，”Shani Dhada博士，包括包容性和可訪問性專家和廣播公司。儘管Dhanda歡迎靈活的工作政策，但她對大流行方式如何使遠程工作的工作方式在一夜之間開始，儘管殘疾工人數十年來競選混合角色。 “現在，有了返校任務，我們獲得的靈活性很小。”杜達（Dhanda）補充說：“讓我們明確地說 - 降低的人並不是很小的少數。我們是最大的邊緣化團體之一，任何人都可以隨時殘疾。如果工作場所關心包容性，他們必須停止將可訪問性視為可選的津貼。”

那麼，為什麼公司如此融入辦事處的想法呢？ “將團隊聚集在一起有許多優勢 - 您無法擊敗面對面的合作，以及對'By Osmosis學習'的初級工作人員的巨大好處，” 張伯林，但她很快指出提供一定程度的靈活性的重要性。 “對於許多人來說，混合工作使領導者能夠建立強大的公司文化，並確保團隊受到啟發和激勵，同時使他們靈活地完成工作方式和何時需要”。

威利（Wylie）昏暗的看法：“我們看到回歸的令人震驚的增長不是許多行業的進步。”研究表明，與全日制辦公室員工一起，混合工人的生產率水平相同。

我很幸運，我不會面對許多工人所做的障礙，我也認為自己是個外向的，但是即使仍然在辦公室裡，整天都在“上面”，更不用說通勤的人會造成損失。新研究工作基金會表明，英國85％的殘疾工人中有85％的人說，他們在家工作的工作效率更高，而在英國數百名殘疾人工人進行的調查表明，有70％的人認為不允許遠程工作會對他們的健康產生負面影響。

Dhanda說：“遠程工作使人們能夠更好地管理自己的健康 - 在需要時休息，避免爆發，而在不犧牲幸福感的情況下提高生產力。”她代表殘疾工人講話，但對每個人的情緒都是正確的。

強迫人們全職不考慮工人面臨的不同現實 - 無論是無法進入的公共交通還是慢性痛苦，這會使旅行疲憊，育兒或照顧責任，或者全職工作可能會對人們產生負面影響的無數原因，都是如此每個人都無法使用工作。

混合工作不是對性別薪酬差距，停滯工資或育兒成本高昂的答案，這當然不是缺乏無法訪問的公共場所的解決方案。它是一個急需的，期待已久的事項，朝著優先考慮員工及其不同的需求方面。

辦公室只是不適合所有人。