對自己的擴展專案進行專案管理到底是一個壞主意還是一個削減成本的絕妙途徑？

對自己的擴展進行專案管理是個好主意嗎？這是熱衷於在不花太多錢的情況下增加房屋空間的房主經常問的問題。

雖然控制你的聲音聽起來很簡單，從早期規劃階段到完成，實際上比乍看起來要複雜得多。

「管理一個專案非常耗時，了解每項交易是否正確執行非常重要，」建築師格雷戈里·菲利普斯警告。格雷戈里·菲利普斯建築師事務所。 “如果房主打算這樣做，他們需要確信自己擁有知識、經驗和時間。”

如果您正在考慮擔任專案經理的角色，我們的指南在這裡解釋它的含義，以及 DIY 路線的優點和缺點。

我需要專案經理來延期嗎？

雖然法律沒有要求您聘請專案經理來運行您的擴展，但將其交給經驗豐富的專業人員肯定會有一些好處。

如果您決定扮演更多的後座角色，那麼在讓其他人來進行專案管理時，您有多種選擇。

對於建築師來說，從頭到尾運行專案、繪製計劃、確保安全是很常見的。如果您需要，處理建築法規，與建築商和其他行業（如結構工程師、屋頂工、水管工、電工和抹灰工）聯絡，以了解何時需要訂購材料到現場，以及需要多少東西。

也就是說，在某些情況下，建築公司也會提供專案管理服務，如果您採用打包路線（就像建造橡木框架擴建時的情況一樣），該公司通常會將專案管理作為其服務的一部分。

這裡還需要注意的是，即使您決定進行專案管理，根據2023 年4 月更新的《建築安全法》，您仍然需要一名「主要設計師」和「主要承包商」。專案的建築專案：不只一個承包商，無論您是在創建或更大的東西

「您的專案需要一名首席設計師，這是根據《建築安全法》定義的角色，而該方需要具備適當的資格才能擔任該角色，」業務開發總監 Donna Budden 解釋道。生態設計顧問。 「你的專案還必須有一個總承包商。

「如果您作為總承包商，您將需要準備健康和安全文件，通知健康和安全主管（如果您的專案需要通知），並一般管理現場的所有健康和安全問題，包括現場設置並保護該地點， 」唐娜繼續說。 “在沒有主承包商的情況下，您需要有信心能夠識別出建築中出現的任何錯誤或問題，而外行人通常不會看到這些錯誤或問題。”您還需要管理建築控制現場檢查以及由此產生的任何意見。

專案管理您自己的擴充專案涉及哪些內容？

在決定是否能夠勝任管理自己的建置的專案之前，您需要確切地了解所涉及的內容。

雖然這不是詳盡的清單，但一般來說，專案經理將負責：

• 確保專案日常順利進行
• 管理建築工地的健康與安全面
• 僱用和管理延期涉及的各個行業
• 為所有交易提供合約
• 處理建築法規和規劃許可（您的建築師可以為您做這件事）
• 訂購材料和建築設備
• 檢查正在建置的擴充功能是否符合規範
• 處理出現的任何問題
• 保持場地乾淨、整潔和安全

管理自己的擴充專案的優點和缺點

大多數事情都有其優點和缺點需要考慮，專案管理自己的擴充專案也不例外。

「管理您的房屋擴建專案是節省專案經理招聘成本並擁有更好的決策權的好方法，」馬修·奧格雷迪 (Matthew O’Grady) 總監說。湯瑪斯馬修廚房和家具。

那麼，如果您決定戴上安全帽並轉型為專案經理，您能獲得什麼好處呢？

優點

• 降低建造成本：「透過不僱用主承包商，您可以節省高達 20% 的建造成本，主承包商會增加每個貿易/供應項目的利潤和管理費用，」Donna Budden 解釋道。
• 更好地控制日常決策：「您可以控制專案的分包商和供應商，確保各方都能交付您想要的產品，」唐娜指出。
• 更嚴格地控製成本：「您可以控制每個分包商的成本，並獲得每個行業/供應商的報價，以確保最大程度的承受能力，」Donna Budden 解釋道。
• 感覺聯繫更緊密：無論您的重點是或其他什麼，這是你的延伸，如果你掌控它，你會感到真正的自豪感。 「您可以更加融入建造過程，並透過更深入地參與來更加享受這個過程，」Donna 解釋道。
• 量身訂做的體驗：透過專案管理，您可以決定事情何時以及如何發生。 「你可以決定建造專案的節奏，隨心所欲地減慢或加快速度，而不是按照主承包商規定的計劃進行工作，」唐娜說。

當然，正如有優點一樣，也有需要承認的缺點。

格雷戈里·菲利普斯指出，“一個體面的主承包商之所以能賺取利潤，是因為他們擁有管理流程的技能和屬性。”

缺點

• 更長的建置時間：雖然情況並非總是如此，但擔任自己的專案經理，特別是如果您還保留一份工作，這意味著延期可能需要更長的時間。 「主承包商將擁有值得信賴的供應鏈，」格雷戈里·菲利普斯解釋。 '房主可能不會。因此該項目可能需要更長的時間。
• 您將需要專業保險：「你必須購買足夠的保險來管理自己的項目，這可能比主承包商和雇主之間簽訂正式建築合約的費用更高，」唐娜·巴登建議。
• 健康與安全是您的責任：「您需要準備健康和安全文件，通知健康和安全主管（如果您的專案需要通知），並總體管理現場的所有健康和安全問題，包括現場設置和保護現場，」唐娜說。
• 你會感到時間匱乏：專案管理是一項全職工作——如果您已經有另一項工作要做，您很可能會很難維持延期。
• 您需要 24/7 隨時待命：有時，需要快速做出決定並緊急處理問題 - 為您的一天中的許多幹擾做好準備。

在專案管理自己的擴充之前，您應該考慮什麼？

如果您仍然熱衷於承擔專案管理的責任，那麼在就此事做出最終決定之前，有幾點需要考慮——還有更多，例如，學習時。

「這需要大量的時間、施工專業知識和強大的領導能力，」馬修·奧格雷迪解釋。 「如果缺乏專業知識，就會出現許多意想不到的挑戰，從而擾亂時間和成本預期。

「話雖如此，你將獲得的經驗是一件好事，」馬修繼續說道。 「專注於施工活動對於獲得施工和專案管理的第一手知識非常有益。當專案完成時，它也可能灌輸一種自我價值感，相信願景是由個人執行的。

對自己的擴展進行專案管理是個好主意嗎？

如果您有時間、可以聯繫的聯絡人、願意參與並積極參與網站的日常運營，並且相信您有能力了解並應用所需的法規，有關您的擴展的權限和法律義務，這很可能是一個不錯的選擇。

也就是說，這是一項重大責任，您還應該考慮擴展的複雜性和規模。小型、簡單的側面延伸是一回事，但具有大量玻璃和複雜建築細節的兩層設計則是另一回事。

「作為一名專業建築師，我只建議房主將專案管理委託給專業人士，」格雷戈里·菲利普斯建議。

常見問題解答

身為專案經理，如何才能取得成功？

如果您決定冒險成為自己的專案經理，您如何確保不會把事情搞得一團糟？

「聘請建築師，」唐娜巴登建議。 “他們可以幫助您在現場正確準備專案、幫助獲得第三方批准、擔任專案的首席設計師並協助變更管理。”

唐娜還有其他一些有價值的建議。

「做好徹底的準備——確保所有法定文件——規劃、建築法規批准、其他第三方批准——都到位。不要急於趕到現場。

如果你還不知道，這是最好的起點。

「在開始之前獲得工程的 QS 成本價格，作為預算工作的起點，並確保你的銀行有足夠的錢來支付建造費用，再加上至少 10% 的應急費用，」唐娜繼續說道。

最後，溝通是專案管理成功的關鍵。

「與你的鄰居和其他感興趣的各方溝通，讓他們知道你將做什麼，」唐娜說。

如果您為了省錢而考慮擔任專案經理，請先了解涉及哪些內容這樣你就明白你讓自己陷入了什麼境地。